时下比较火的地摊经济带动了全民参与的热情，对于做过ISO认证的企业也在鼓励地摊经济，那么是不是可以用ISO质量管理体系的思维做地摊经济呢？答案是当然可以下面我们来看看地摊经济里怎么用ISO9001思维做这一块！

在ISO9001的第四章公司环境中提到了理解公司及环境，理解公司相关方的需求和期望，同时地摊经济也需要确定管理过程和范围，地摊需要考虑的事什么呢？当然就是大的环境在哪里摆，小的环境是否有位置，是不是要交租金，以及客流量，还有周边有哪些竞争对手等问题咯！说到要求这一块，附近的居民和单位对摊位主有什么要求，以及策划地摊活动的过程等等都可以运用到公司及其环境的体系要求！

在制定质量方针上，地摊经济也很适合按照体系的要求来，摆摊对的质量方针一般就有以下几项：童叟无欺，小本买卖概不赊账，这样制定主要也是针对于客户群体不同，针对什么东西感兴趣也会是我们制定买卖的方针！

在摆摊中同样也会有风险和机遇，所以管理体系中也需要对这一块进行控制，采取措施的策划，管理目标及其实现的策划，变更的策划这些也是地摊该考虑的。比如摊位的风险是同样的产品哪里的性价比更高，摊位会不会被其他商家占有，地摊涨租金，产品本身不能满足客户需求，下雨天怎么出摊等问题。这是风险，也需要按照风险提出相应的对策，有了质量方针也就可以针对性的出具一个可以量化的目标，比如可以根据上述的风险和实际的经营情况确定每月经营3000的指标！

下面运用到的事第七章的内容支持资源人员，以及过程运行管理以及知识管理过程运行环境和测量目标！涉及到的基础设施是，送货的三轮车，地摊相关的材料，是否可以正常运营等，出摊前确保车辆是否有问题可违规，确保无误后才出摊。在出摊时还有个重要环节就是测量，对话术是否有恰当，万事具备需要印一些宣传页进行项目宣传，这样一来第七章的内容就全部都覆盖上了。

    到了关键环节运行策划和控制，摆摊销售什么东西？确定客户后需要什么样的促销手段，对产品价格的定位，以及价格方面定价多少钱，还价最低多少可以卖。哪些商品可以搭售，把这些都确定了之后开始设置营销方案。后面还会涉及到第九章的绩效评价看看目标完成情况，以及之前各环节的策划，与实际相适应情况。各种工作有无不完善的环节。接下来在产品销售过程中不合格品的纠正措施需要持续改进，ISO认证中需要定期检讨和改进的部分完全可以通过实践放到地摊中来！

     ISO体系讲究的就是活学活用，对于各行各业也都可以用这样的方法不停的加强自身的管理，ISO也不是一朝一夕的事情，需要的是企业或者个人更多的领悟，至于每个人学的怎么样，还得看自身领悟和运用到企业的情况而定！