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环境管理体系企业怎么做运行和绩效评价

2021-09-28 10:28:20

ISO环境管理体系在前期的组织环境、领导作用、整体支持、策划都做好之后到了后面的运行以及绩效评价的过程,该如何做好体系运行也是很多企业的关注重点,后面的绩效评价也是运行等前期的评价的重点方向,这些该怎么做?下面就和小编一起来看看吧!

环境管理体系运行阶段首先需要做的是运行上的策划以及控制,组织应建立、实施、控制并保持满足环境管理体系要求以及实施6.1和6.2所识别的措施所需的过程。通过建立过程的运行准则;按照运行准则实施过程控制。组织应对计划内的变更进行控制,并对非预期变更的后果予以评审,必要时应采取措施降低任何不利影响。应确保对外包过程实施控制或施加影响,在环境管理体系内规定对这些过程实施控制或施加影响的类型与程度。从生命周期观点出发应适当时制定控制措施,确保在产品或服务的设计和开发过程中,落实其环境要求,此时应考虑生命周期的每一阶段;适当时,制定控制措施,确保在产品或服务的设计和开发过程中,落实其环境要求,此时应考虑生命周期的每一阶段;适当时,确定产品和服务采购的环境要求;与外部供方沟通组织的相关环境要求;考虑提供与产品和服务的运输或交付、使用、寿命结束后处理和最终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求。组织应保持必要程度的文件化信息,以确信过程已按策划得到实施。

在运行的时候还需要建立应急准备和响应识别潜在紧急情况进行应急准备并作出响应所需的过程。组织应通过策划的措施做好响应紧急情况的准备,以预防或减轻它所带来的不利环境影响;对实际发生的紧急情况做出响应;根据紧急情况和潜在环境影响的程度,采取相适应的措施以预防或减轻紧急情况带来的后果;可行时,定期试验所策划的响应措施;定期评审并修订过程和策划的响应措施,特别是发生紧急情况后或进行试验后;适当时,向有关的相关方,包括在组织控制下工作的人员提供与应急准备后响应相关的信息和培训。组织应保持必要程度的文件化信息,以确信过程能按策划得到实施。

    在运行阶段组织需要注意的主要是运行前的策划控制和应急准备响应,可见组织在运行过程中关于环境管理体系控制、应急和响应的是很重要的,从设备的生命周期考虑控制的方面需要注意的也是这一块的问题。

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