个别企业获证的主要目的是追求市场效果，片面强调拿证，导致了作业的偏差。不仅在国内，包括在国外，ISO的许多活动都有些偏离其宗旨，开始走进误区。因为有些企业将获得证书作为主要目的，在选择咨询机构的时候，就要求对方能够保证拿到证书，而不关心企业最后的管理体系能否得到完善。在ISO9001质量认证方面，他们也选择那些容易过关的机构弄虚作假。

业内人士张先生说：“有家企业的领导甚至问我，能不能花钱买一张证书——很明显，这些企业已经将ISO证书当成了骗人的工具。造成这种结果的原因是多方面的，其中包括部分咨询机构和认证机构的误导。比如说，现在好象没有听说哪家申请的企业没有通过认证的，这就使我们感到困惑。同样，既然大家都能过，有些企业在选择咨询公司时考虑的唯一指标就是报价低；再有，有些认证机构甚至与咨询机构一起提供‘咨询认证一条龙服务’，使得教练、球员和裁判混为一谈。”

    肖先生说：“企业在选择认证机构的时候，要考虑该机构的公信力、风格、特点等因素；在这个问题上，我们的原则是循序渐进，不仅是协助客户顺利地获得证书，而且更应该使企业得到认证活动和过程为企业带来的隐含价值。”

    “我们在1997年决定开始认证时，总共接触了8家顾问公司。总体印象是台湾公司的速度最快，服务也特别热情。我们的会议开完3小时，他们的传真就到了，而且第二天就开始上门拜访。国内的民办顾问公司一方面学习和借鉴了国外同行的先进经验，同时又摆脱了官商习气，加之对国内情况熟悉，我们比较欣赏。”蒋先生说：“在对比各家的报价时，我们并不是取价格最低的，而是根据对方方案中投入的时间、精力和敬业精神进行综合考虑。”

    进行ISO9000认证，可以在一定程度上帮助企业，但必须认识到的是，如果不重视实效，而片面追求表面文章的话，在现在的市场来说已经没有什么作用了。康佳集团负责原料采购的王先生在这方面的感受很深，他说：“早在1995和1996年，如果我们的供应商获得了ISO9000认证，我们对他们的供货就非常相信，甚至可以不做工厂检查。但现在，我再也不敢相信这些证书了，因为这些证书来得太容易。无论供应商是否有证书，我们都要对其工厂进行全面的考察和考核。”