大家都知道最高管理者在管理体系中起到了很重要的作用，那么最高管理者需要做哪一块的承诺，同时后面的策划该怎么做，下面就和小编一起来看看吧！

环境管理体系的良好运行离不开最高管理者的支持和承诺：首先最高管理者需要对环境管理体系的有效性负责；确保建立环境方针和环境目标相一致；组织的业务过程需要和环境管理体系融入到一起确保可获得所需资源。其次就有效环境管理的重要性和符合环境管理体系要求的重要性进行沟通确保环境管理体系实现预期结果；指导并支持员工对环境管理体系的有效性做出贡献。持续保持这种改进。

建立质量方针也是最高管理者应该做的重要内容。具体质量方针的制定需要适合于组织的宗旨和所处的环境，包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；质量方针的建立也是为了制定一个环境目标提供框架；方针需要保护环境的承诺；包括持续改进环境管理体系用来提升环境绩效承诺。最后方针需要以文件化信息的方式进行保持并在组织内得到沟通；可为相关方获取。最高管理者应确保在组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限，具体需要分配的事情有确保环境管理体系符合标准要求；向最高管理者报告环境绩效。

由此可见最高管理者的作用还是很重要的，关系到后面部分的执行那么策划部分的执行该怎么进行呢？可以分为环境因素、合规义务、措施的策划、环境目标及其实现的策划；策划的目的是为了确保环境管理体系能够实现其预期结果；预防或减少不期望的影响，包括外部环境状况对组织的潜在影响；实现持续改进。组织应确定其环境管理体系范围内的潜在紧急情况，包括那些可能具有环境影响的潜在紧急情况。组织需要确定并获取与环境因素有关的合规义务确定如何将这些合规义务应用于组织并在建立、实施、保持和持续改进时考虑到这些合规义务。

策划采取措施管理其重要环境因素；合规义务识别风险和机遇。考虑如何在环境管理体系过程中融入并实施这些措施。评价这些措施的有效性，当策划这些措施时，组织应考虑可选技术方案、财务运行和经营要求。环境目标的策划是组织考虑的另外一个重点。组织应针对其相关职能和层次建立环境目标，此时必须考虑组织的重要环境因素及相关的合规义务，并考虑其风险和机遇。环境目标应与环境方针一致；可度量；得到监视；予以沟通；适当时予以更新并保持文件化信息。实现环境目标措施方面需要策划让组织确定要做什么；需要什么资源；由谁负责；何时完成；如何评价结果。组织应考虑如何能将实现环境目标的措施融入其业务过程。